访中山中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士

作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务需要其它部门配合时，你总是迟迟得不到反馈；在企业内部总是有一些小团体的利益经常阻碍你的方针战略的实施。你用什么方式来解决，这是你最头痛的事。日前，《民营经济报》记者就上述问题采访了中山中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士。